3月10日,义乌农商银行召开贯彻落实省行和金华管理部2025年度工作会议精神暨义乌农商银行2025年度工作会议。行领导班子成员,全行所有干部序列人员,信贷主管、会计主管,龙游义商村镇银行班子成员在主会场参会;全行其他公司、零售客户经理,微贷客户经理、运营主管、厅堂经理、财富经理在各自分会场参会。
会上,党委书记、董事长吴志良带领全行干部员工深入学习省行、金华管理部2025年度工作会议精神及全市金融机构主要负责人会议精神,并作题为《挑大梁 勇担当 一起上 合力推动义乌农商行高质量发展实现新跨越》的工作报告。他全面回顾并总结了2024年的工作成绩,对全行干部员工过去一年的辛勤付出表示衷心感谢,深入分析当前形势,并为2025年高质量发展定基调、明方向、划重点,同时提出三个方面的要求:
一、坚持“1”张蓝图绘到底,奋力推动高质量发展“走在前列”。要全面理解“173”战略内涵,找准我行高质量发展“瓶颈”和“赛道”,切实增强“没有走在前列也是一种风险”的意识,确保自身高质量发展走在全系统前列,确保助力地方高质量发展走在全市金融机构前列。
二、全面实施“七大工程”,奋力驱动高质量发展取得“更大突破”。实施“公司普惠提面”工程,在夯实客群基础上取得“更大突破”;实施“居民家庭资债用信提量”工程,在个贷增量提质上取得“更大突破”;实施“商户收单提效”工程,在低成本存款拓展上实现“更大突破”;实施“财富业务提档”工程,在财富规模上实现“更大突破”;实施“开放金融提亮”工程,在做强做亮国际业务上实现“更大突破”;实施“网点转型提级”工程,在运营效能提升上实现“更大突破”;实施“风险防控增效提质”工程,在资产质量和效益提升上实现“更大突破”。
三、强化“三大支撑”,奋力筑牢高质量发展根基。一是强化党建引领,筑牢“农商姓党”属性,深化党建与业务融合,以高质量党建赋能业务发展。二是强化精细管理,在精细资本、资产负债、增收节支、总部管理上持续发力,切实推动降本增效。三是强化队伍建设,持续建强“三支队伍”、加强文化建设、关心关爱员工,不断增强内生发展动力。
站在新起点,义乌农商银行全体干部员工将鼓足一往无前的干劲,秉承“一条心、一起上、一起拼、一定赢”的信念,只争朝夕、真抓实干,奋力实现义乌农商银行高质量发展新跨越,为义乌高质量建设世界小商品之都和开辟“打造典范、再创辉煌”广阔前景作出新的更大贡献。